Проектные технологии в 1С


Что такое проект? Зачем нужны проектные технологии? Каким образом проектные технологии относятся к 1С? Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в этом разделе.

 

Говоря простым языком, Проект, это временное предприятие, целью которого является создание уникального продукта или услуги. Уникальность  - основополагающий фактор определения Проекта.  Любой проект это именно  временное предприятие, поскольку каждый проект имеет цель, после достижения которой,  он считается завершенным.  Стоит отметить, что проекты не всегда завершаются успешно. Успешность проекта  напрямую зависит от Управления проектом.

Под управление проектом следует понимать  совокупность  знаний, навыков, методов , средств и технологий применяемых для достижения цели проекта.

Любое проектное управление это в первую очередь системный подход  к инициации, планированию, выполнению и контролю таких аспектов как:

  •    Управление содержанием проекта;
  •    Управление стоимостью проекта;
  •    Управление качеством проекта;
  •    Управление рисками проекта;
  •    Управление временем проекта;
  •    Управление человеческими ресурсами;
  •    Управление коммуникациями.

 

Состав сфер управления проектов, как правило,  зависит от предметной области самого проекта и может включать  множество специфических параметров (например, управление логистикой, управление взаимоотношениями с подрядчиками  и др.).

Естественно информация по всем этим параметрам должна где-то консолидироваться и  кто-то должен нести ответственность за ход проекта и предоставление общей картины Заказчику и Спонсору проекта. Такого специалиста называют Руководитель проекта(РП) или Project manager(PM).  

Успешность проекта напрямую зависит от квалификации, опыта выполнения аналогичных проектов и знаний Руководителя проектов. Именно поэтому помимо получения такими людьми опыта в «бою» существует еще множество организаций, которые посредством курсов, тренингов, экзаменов и прочего обучения помогают повысить квалификацию РП. В таких школах, как правило, считают, что настоящему руководителю проектов не важно в какой отрасли выполнять проект, будь то строительство АЭС,  продвижение новой косметической продукции на рынок или автоматизация завода-гиганта. Руководитель проектов - это прежде всего организатор и управляющий.  Но определенные отрасли накладывают свои дополнительные требования к PM.

Одной из таких отраслей является автоматизация предприятий.

Конечно, здорово, когда процесс автоматизации идет своим чередом: программисты что-то пишут, кто-то выдает им спонтанные задания, все бегают, все крутится, все выходят работать в выходные дни, закупают и дорабатывают все новое и новое программное обеспечение  - словом работа идет полным ходом. Только вот без соблюдения проектных технологий  результат такой по-настоящему огромной работы, в конечном итоге может быть близок к нулю или внедрение программного продукта по отношению плановому сроку может превысить  несколько лет и превзойти бюджет проекта в разы.

Проектные технологии в первую очередь позволяют снизить риски провала проекта и методично идти  к поставленной цели.

В рамках автоматизации предприятий на платформе 1С в Рязани и других регионах, наша компания предлагает проектный подход :

№ п/п

      Наименование этапа работ

Результат

1

Экспресс обследование

Результат: план-график работ на весь проект, возможно сразу коммерческое предложение (если  в ТЗ нет необходимости).

2

Разработка ТЗ, ПР, ЭП

Результат:  согласованное техническое задание, возможно проектные решения или эскизный проект

3

Коммерческое предложение

Результат:  коммерческое предложение передано Заказчику

4

Устав проекта

Результат:  сформирована проектная команда, утверждены  ответственные лица,  назначены и согласованы руководители проекта от Исполнителя и Заказчика

5

Программирование по ТЗ (ПР, ЭП)

Результат:  разработан функционал, согласно технических требований

6

Тестирование

Результат: система прошла тестирование согласно программе испытаний

7

Внедрение

Результат сотрудники Заказчика обучены, бизнес-процессы отлажены, готовность к проведению опытно-промышленной эксплуатации

8

Опытно-промышленная эксплуатация

Результат:  готовность к промышленной эксплуатации

9

Промышленная эксплуатация

Результат:  рабочая система

10

Лист согласования стоимости

Результат: по нашей внутренней СМК  после успешного завершения проекта, Заказчик получает возможность управлять стоимостью наших услуг. 


Наши преимущества:

  •   Проект  - по  фиксированной стоимости;
  •   Сложившиеся проектные команды;
  •   Участники проектной команды – сертифицированные фирмой 1С специалисты;
  •   Руководитель проекта  -  имеет положительный практический опыт реализации проектов на платформе 1С;
  •   Руководитель проекта  - сертифицирован по проектным технологиям.

 

Перейти на главную страницу